„Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku” – Marek Wzorek

„Od hierarchii do turkusu, czyli jak zarządzać w XXI wieku”, czyli w skrócie „Od hierarchii do turkusu” autora Marek Wzorek

to pierwsza książka napisana przez Marka Wzorka, założyciela PerfectCircle, długoletniego prezesa firmy igus w Polsce, executive coacha, mentora oraz doradcę strategicznego zarządów.

Marek Wzorek rozpoczął pisanie Od hierarchii do turkusu jeszcze gdy pracował na etacie, jako Prezes Zarządu firmy igus Sp. z o.o., a do napisania książki zainspirowała i zachęciła go Sylwia Lewandowska Akhveldiani, słowami: „Marek, to w jak niestandardowy sposób pracujecie w firmie igus, w turkusowym stylu, z niehierarchiczną strukturą organizacyjną, to dobry powód do tego, żebyś podzielił się Waszymi praktykami w książce”

Tak książka zrodziła się więc ze spotkania dwojga liderów, dla których hasła „Pracować Inaczej”, „Turkusowe Organizacje”, „Samozarządzanie”, „Reinventing Organization” były i są ważnymi oraz bardzo aktualnymi tematami.

Co o książce Od hierarchii do turkusu piszą profesor Andrzej Blikle, profesor Dariusz Jemielniak, dr Andrzej Jeznach oraz psycholog organizacji i konsultant zmiany Grażyna van de Voorde:

Prof. dr hab. Andrzej Jacek Blikle, profesor matematyki w zakresie matematycznych podstaw informatyki, pracownik PAN i członek Academia Europaea (Europejskiej Akademii Nauk), autor książki „Doktryna jakości. Rzecz o skutecznym zarządzaniu”:

„Gdy dwadzieścia lat temu zaczynałem mówić o ideach, które dziś nazywamy turkusowymi, ludzie pukali się w czoło, a niektórzy po prostu wychodzili z sali wykładowej. Dziesięć lat później mówili, że słucha się przyjemnie, ale że to utopia. Mniej więcej od roku 2015, tj. od ukazania się na polskim rynku wydawniczym książki Frederica Laloux, prawie po każdym moim wykładzie ktoś podchodzi, by powiedzieć, że on już tak swoją firmę prowadzi lub w takiej pracuje. Inni proszą o radę, jak mogliby skierować swoją firmę lub organizację na turkusową drogę. Zgłaszają się też osoby, które chcą pisać na ten temat prace magisterskie, doktorskie, a nawet habilitacyjne. Książka Marka Wzorka ukazuje się więc w dobrym momencie, by uzupełnić to, co w języku polskim już o turkusie powiedziano. Jest napisana przez praktyka i pokazuje wiele konkretnych przykładów turkusowych firm, nie zabrakło w niej jednak filozoficznych aspektów turkusu, a także bardzo przekonywających ilustracji wyjaśniających kolejne paradygmaty organizacyjne – od purpury do zieleni – o których pisze Laloux. Dla ludzi interesujących się przyszłościowymi metodami organizowania pracy zespołowej to lektura obowiązkowa.”

Prof. dr hab. Dariusz Jemielniak, katedra Management in Networked and Digital Societies (MINDS), Akademia Leona Koźmińskiego:

„Zarządzanie turkusowe jest coraz popularniejsze, a jednak niewiele osób z kadry zarządzającej faktycznie rozumie, na czym ono tak naprawdę polega i w jaki sposób je rozumnie wprowadzać, nie robiąc tego powierzchownie i nie pozostając na poziomie sloganów. Książka M. Wzorka świetnie się nadaje jako wprowadzenie do tego tematu, a jej przystępny styl powoduje, że czyta się ją naprawdę łatwo i przyjemnie.”

Dr Andrzej Jeznach, przedsiębiorca z wieloletnim doświadczeniem na rynkach międzynarodowych, autor książek „Szef, który ma czas” i „Szef, który myśli”:

„Marek posiada bogatą, budzącą szacunek i uznanie, własną historię rozwoju, jako człowiek i menedżer. Książka ta nie koncentruje się jednak na tym; jej celem jest konkretne wsparcie czytelnika/czytelniczki w drodze do zmian w zespołach, organizacjach, a nawet w całej społeczności, w której pracują i żyją. Polecam.”

Grażyna van de Voorde, psycholog organizacji i wieloletni konsultant zmiany i rozwoju m.in. w firmach własnościowych i instytucjach państwowych, Sztokholm, Szwecja

„W trakcie czytania „Od hierarchii do turkusu” poświeciłam szczególnej uwadze sekcje o zmianie w organizacjach. Marek Wzorek prezentuje pedagogicznie i przystępnym językiem proces transformacji w kierunku organizacji turkusowej, skupiając się na kluczowej zmianie w zespołach pracowniczych i w kadrze kierowniczej. Niezależnie od tego, czy w momencie rozpoczęcia zmiany w organizacji jesteśmy przepełnieni niecierpliwym oczekiwaniem, rozpierającym entuzjazmem czy może zaciętą desperacją spowodowaną sytuacją rynkową, trwały efekt zmiany jest zależny od szacunku wobec klienta i wobec własnej kadry pracowniczej. Marek Wzorek dzieli się doświadczeniem i prezentuje łatwo zrozumiały przewodnik po procesie trwałej i demokratycznej zmiany wynikającej z potrzeb współczesnych klientów, oczekiwań i talentów pracowników oraz potrzeb dzisiejszego dynamicznie rozwijającego się społeczeństwa. Wgłębiając się w książkę, stajemy się świadomi tego, że droga do turkusu – wkrótce niezbędna – jest wymagająca, ale gwarantuje spełnienie zawodowe i wydajną biznesową współpracę między organizacją a jej otoczeniem. Zmiana organizacji w tym kierunku, dzięki przewodnikowi Marka Wzorka, jest inspirującym i satysfakcjonującym treningiem odpowiedzialności i samoorganizacji. Polecam Od hierarchii do turkusu właścicielom, szefom i pracownikom, którzy poszukują recepty na zwinne organizacje, ale również konsultantom, którzy czasami mogą się poczuć zagubieni wobec turkusu.”

W książce „Od hierarchii do turkusu” następujące rozdziały:

1. Manifest wieszczący kres hierarchii. Koniec zwierzchności człowieka nad człowiekiem
2. Jak do tego doszliśmy? Turkus i Dynamika Spiralna oraz wytłumaczenie ewolucji od podczerwieni do turkusu
3. Historia samozarządzania i odchodzenia od hierarchii .
4. Transformacja własna. Od EGO-Lidera do ECO-Lidera
5. Transformacja organizacji. Od EGO-zespołu do ECO-zespołu
6. Sześciu bohaterów zmiany i przykłady innowacji w zarządzaniu:
   1. Układ solarny – igus oraz Frank Blase
   2. Samozarządzanie – SoftwareMill – firma 40 prezesów
   3. Holakracja – Springest oraz Ruben Timmerman
   4. Holakracja – Boldare oraz Anna Zarudzka i Piotr Majchrzak
   5. Partycypacja w zarządzaniu – BT Diuna oraz Anna i Piotr Kolasowie
   6. Przedsiębiorstwo – dzieło sztuki – Edrone, Clickcommunity oraz Rahim Blak
7. Transformacja społeczeństwa – Od EGO-Społeczności do ECO-Społeczności
8. Nowy, lepszy, przyszły świat bez hierarchii

W książce „Od hierarchii do turkusu” znajdziesz też historię przechdzenia drogi „Od EGO do ECO”:

historia cywilizacji to zapis następujących po sobie przemian technologicznych, cywilizacyjnych i społecznych. Od momentu, w którym ugruntowała się hierarchiczna struktura społeczeństwa, minęły wieki. Inaczej żyjemy, inaczej się komunikujemy, korzystamy z o wiele bardziej zaawansowanych udogodnień cywilizacyjnych. A jednak w większości firm i organizacji wciąż powielamy schemat nieomylnego, decyzyjnego władcy z wielkim EGO i niemych poddanych, których rolą jest jedynie słuchać i realizować, co nakazano.

Koniec z tym!

Od hierarchii do turkusu to książka, która posłuży Ci do przeprowadzenia skutecznej zmiany w swojej organizacji, w swoim zespole, a może nawet w społeczności, w której żyjesz. Dowiesz się, jak do tej pory się organizowaliśmy, jak ewoluowały metody zarządzania wraz z jednym z ciekawszych jego rodzajów – zarządzaniem turkusowym. Poznasz konkretne organizacje i firmy, które już teraz wykorzystują zmiany zachodzące w świecie, żeby lepiej współpracować, szybciej kreować nowe usługi i produkty, skuteczniej się komunikować oraz tworzyć efektywniejsze i szczęśliwsze miejsca pracy. Nowe metody zarządzania możesz też łatwo wprowadzić w Twojej firmie, by obniżyć poziom swojego stresu, doświadczyć dobrostanu oraz pozytywnych efektów wprowadzenia zmian.