Koszyk
Akademia Lidera Produkcji – praktyczny program rozwoju liderów (2 sesje stacjonarne – 4 dni szkoleniowe)
2400 zł
opis
Opis
Akademia Lidera Produkcji – PerfectCircle®
Akademia Lidera Produkcji to autorski program rozwoju przywództwa, który w praktyczny sposób przygotowuje kierowników, brygadzistów, mistrzów i liderów zespołów do skutecznego działania w realiach produkcyjnych.
Tutaj nauczysz się, jak budować autorytet, angażować ludzi i efektywnie zarządzać zespołem na hali produkcyjnej. Otrzymasz sprawdzone narzędzia, które wdrożysz od razu w swojej pracy – od komunikacji i feedbacku, przez delegowanie i motywowanie, aż po rozwiązywanie konfliktów i wdrażanie zmian.
To program, który kształtuje nowoczesnych liderów produkcji – odpowiedzialnych, świadomych i skutecznych w osiąganiu celów biznesowych.
Dołączając do Akademii Lidera Produkcji, zyskujesz nie tylko rozwój kompetencji liderskich, ale również realny wpływ na wyniki organizacji i lepszą współpracę w Twoim zespole.
Jeśli chcesz rozwinąć swoją karierę, zdobyć przewagę w branży i stać się liderem, którego naprawdę słucha zespół – dołącz do najbliższej edycji Akademii Lidera Produkcji i stań się częścią społeczności #PerfectCircleCommunity.
Dlaczego warto wziąć udział w Akademii Lidera Produkcji?
- Praktyczny program dla liderów produkcji – warsztaty oparte na ćwiczeniach, symulacjach i realnych przykładach z hal produkcyjnych.
- Natychmiastowe wdrożenie wiedzy – narzędzia i techniki, które możesz od razu zastosować w swojej codziennej pracy z zespołem.
- Sprawdzone rozwiązania – program testowany w kilkunastu firmach produkcyjnych i MŚP, który przyniósł już setkom liderów mierzalne efekty.
- Nowoczesne przywództwo – nauczysz się budować autorytet, motywować i angażować zespół, a także zarządzać zmianą w dynamicznym środowisku.
- Rozwój kluczowych kompetencji liderskich – komunikacja, delegowanie, feedback, rozwiązywanie konfliktów, motywacja 3.0.
- Elastyczna formuła – możliwość udziału w edycji otwartej w Warszawie lub realizacji programu zamkniętego, dopasowanego do wyzwań Twojej firmy.
- Trwały efekt rozwojowy – dzięki warsztatom, sesji wdrożeniowej online i indywidualnym planom działań, utrwalisz nowe umiejętności krok po kroku.
Cena kursu
- First minute: 2400 brutto przy zakupie do 30.09.2025
- Cena standardowa: 2830 brutto przy zakupie po 30.09.2025
PROGRAM
PROGRAM
1. Rola i skuteczna komunikacja Lidera produkcji w a.d. 2025 plus
- Rola Kierownika/ Brygadzisty/Lidera w obecnych warunkach w firmie i realiach produkcyjnych
Model góry lodowej w codziennej pracy Lidera produkcji (w tym podejście 4×20)
Nowoczesna komunikacja dopasowana do osób z którymi pracuje Lider (w tym różnice pokoleniowe od BB do Alfa) i jak z nimi współpracować
Zasady nowoczesnej komunikacji – co działa a czego unikać, czyli tematy wrażliwe dla każdego z nas
Techniki aktywnego słuchania w praktyce (Klaryfikacja, Parafraza, Odzwierciedlenie)
Zrozumienie współpracownika poprzez wartości i indywidualne potrzeby z nastawieniem na filary zaufania w obecnych czasach
2. Budowanie autorytetu i przekaz Lidera, który działa
- Pozytywny przekaz w oparciu o wzory językowe w codziennej pracy Lidera
Technika UFO w skutecznej komunikacji Lidera Produkcji
Wprowadzenie do budowania autorytetu Lidera wśród pracowników oraz w jaki sposób z niego korzystać
Rola, znaczenie i jakość rozmów podsumowujących w pracy Lidera
Skuteczna jednominutowa pochwała i reprymenda (w oparciu o skuteczne podejście „Jednominutowego managera” w dopasowaniu do działań produkcyjnych)
Konstruktywna krytyka wg. podejścia ZUS (Zachowanie – Uczucie – Skutek)
3. Zaangażowany i dobrze działający zespół – Przywództwo Sytuacyjne w relacjach produkcyjnych i okołoprodukcyjnych
- Efektywny onboarding – rola Lidera produkcji w procesie wdrażania nowych pracownikównp. podejście 4/11
Wprowadzenie do Przywództwa sytuacyjnego (SL II wg. K. Blancharda) od analizy własnego stylu, osób z zespołu do indywidulanego podejścia i pracy z każdym pracownikiem
4 Fazy życia zespołu wg. Tuckmana (studium przypadku) plus analiza zespołu oraz potencjału pracujących osób – pełny plan analiza
zakończona planem działania
Kontrakt „6 R” (wg. K. Petersena ) z ludźmi i praca z nimi, czyli to działa głównie na produkcji (praca na realnym przykładzie każdego Lidera
produkcji (od stworzenia do wdrożenia)
4. Efektywny zespół i narzędzia operacyjno-monitoringowe
- Efektywny zespół- 5 dysfunkcji pracy zespołowej w realiach firmy / działu (praktyka dopasowana do realiów produkcyjnych wg. P. Lencioniego)
Skuteczne narzędzia pracy Lidera produkcji wpływające na efektywność wraz ze sposobami nowoczesnego monitorowania (nie kontroli):
A. Miękkie ( w tym feedback, 180 stopni, 360 stopni, rozmowy podsumowujące)
B. Twarde ( w tym praca na KPI`s / OKR)
Praca na narzędziach digitalowych możliwych i już funkcjonujących w firmie – z czego i jak korzystać w warunkach pracy produkcji
Podejście, rola i praca w codziennych warunkach Lideraz z operatywką wg. PDCA, 5S, Kaizen czy Lean (jeśli jest wdrożony w firmie)
5. Cykl zarządzania w praktyce
- Skuteczność vs. efektywność w realizacji codziennych zadań
3 etapowy cykl zarządzania w praktyce
Planowanie i delegowanie z dopasowaniem do poziomu „gotowości” pracownika oraz ustalanie celów wg. SMART i delegowanie dopasowaniu
do zadania oraz kompetencji i zaangażowania pracownika
Monitorowanie i wspieranie ( kiedy, jak , po co)
Podsumowanie i ocena, czyli wstęp do informacji zwrotnej
Złote zasady informacji zwrotnej i współpracy w firmie
Różnica pomiędzy chwaleniem, krytyką a informacją zwrotną
Podstawy informacji zwrotnej- komunikacja z pracownikami wg. modelu FUKO (Fakty, Uczucia/ Ustosunkowanie się , Konsekwencje, Oczekiwania) w maksymalnym dopasowaniu do realiów i potrzeb Lidera
Rozmowy podsumowujące np. kwartalne, po okresie próbnym etc.
Trudne sytuacje z pracownikami (w tym konflikty) oraz trudne rozmowy np. nagany
6. Samozarządzanie, asertywność, motywacja
skutecznego lidera
- Podstawy asertywności w pracy Lidera produkcji oraz 4 kroki asertywnej odmowy
Zarzadzanie sobą w czasie (macierz Eisenhowera oraz podejście ABC) wpływające na efektywność własną oraz współpracowników z dopasowaniem do realiów produkcji
Zasady: Cheta Holmsa oraz obcinania gałęzi w praktyce
„3 rodzaje małp” które codziennie spotyka Lider Produkcji i jak sobie z nimi radzić
Tradycyjne podejście motywacyjne od Maslowa i samoanaliza motywacyjna wg. McClellanda
Motywacja 3.0 w tym Autonomia, Mistrzostwo, Poczucie celu-> zasady i podstawy nowoczesnej motywacji wg. Daniel Pink-a, czyli dlaczego
metoda „kija i marchewki już nie działa”
Ustalenie planu dalszych działań po szkoleniu w oparciu o matrycę RSWE
faq
PYTANIA
- Do kogo adresowany ten kurs?Akademia Lidera Produkcji jest skierowana do osób, które na co dzień zarządzają ludźmi w środowisku produkcyjnym lub przygotowują się do tej roli.
W szczególności do:
- kierowników produkcji i działów okołoprodukcyjnych,
- brygadzistów i mistrzów,
- liderów zespołów i technologów. - W jakich grupach odbywają się zajęcia?W grupie może być tylko 12 osób dlatego liczba miejsc jest ograniczona. Jeśli nie załapiesz się do najbliższej grupy bo będzie ona pełna, po opłaceniu w sklepie zapiszemy Cię automatycznie na Listę Oczekujących na kolejną grupę oraz poinformujemy czy zapisałeś się do tej grupy, czy poczekasz na kolejną. Dlatego najlepiej nie zwlekaj, zapisz się już teraz!
- Jaki jest program kursu?Dokładny program i harmonogram zajęć zamieszczony został w pdf, aby można go było wydrukować i zapisać.
autor
Autor, Trener, Konsultant biznesowy
Opinie
Opinie
Sprawdź
Zobacz też
Polish 
English