Akademia Lidera Produkcji – praktyczny program rozwoju liderów (2 sesje stacjonarne – 4 dni szkoleniowe)

1. Rola i skuteczna komunikacja Lidera produkcji w a.d. 2025 plus

• Rola Kierownika/ Brygadzisty/Lidera w obecnych warunkach w firmie i realiach produkcyjnych
  Model góry lodowej w codziennej pracy Lidera produkcji (w tym podejście 4×20)
  Nowoczesna komunikacja dopasowana do osób z którymi pracuje Lider (w tym różnice pokoleniowe od BB do Alfa) i jak z nimi współpracować
  Zasady nowoczesnej komunikacji – co działa a czego unikać, czyli tematy wrażliwe dla każdego z nas
  Techniki aktywnego słuchania w praktyce (Klaryfikacja, Parafraza, Odzwierciedlenie)
  Zrozumienie współpracownika poprzez wartości i indywidualne potrzeby z nastawieniem na filary zaufania w obecnych czasach

2. Budowanie autorytetu i przekaz Lidera, który działa

• Pozytywny przekaz w oparciu o wzory językowe w codziennej pracy Lidera
  Technika UFO w skutecznej komunikacji Lidera Produkcji
  Wprowadzenie do budowania autorytetu Lidera wśród pracowników oraz w jaki sposób z niego korzystać
  Rola, znaczenie i jakość rozmów podsumowujących w pracy Lidera
  Skuteczna jednominutowa pochwała i reprymenda (w oparciu o skuteczne podejście „Jednominutowego managera” w dopasowaniu do działań produkcyjnych)
  Konstruktywna krytyka wg. podejścia ZUS (Zachowanie – Uczucie – Skutek)

3. Zaangażowany i dobrze działający zespół – Przywództwo Sytuacyjne w relacjach produkcyjnych i okołoprodukcyjnych

• Efektywny onboarding – rola Lidera produkcji w procesie wdrażania nowych pracownikównp. podejście 4/11
  Wprowadzenie do Przywództwa sytuacyjnego (SL II wg. K. Blancharda) od analizy własnego stylu, osób z zespołu do indywidulanego podejścia i pracy z każdym pracownikiem
  4 Fazy życia zespołu wg. Tuckmana (studium przypadku) plus analiza zespołu oraz potencjału pracujących osób – pełny plan analiza
  zakończona planem działania
  Kontrakt „6 R” (wg. K. Petersena ) z ludźmi i praca z nimi, czyli to działa głównie na produkcji (praca na realnym przykładzie każdego Lidera
  produkcji (od stworzenia do wdrożenia)

4. Efektywny zespół i narzędzia operacyjno-monitoringowe

• Efektywny zespół- 5 dysfunkcji pracy zespołowej w realiach firmy / działu (praktyka dopasowana do realiów produkcyjnych wg. P. Lencioniego)
  Skuteczne narzędzia pracy Lidera produkcji wpływające na efektywność wraz ze sposobami nowoczesnego monitorowania (nie kontroli):
  A. Miękkie ( w tym feedback, 180 stopni, 360 stopni, rozmowy podsumowujące)
  B. Twarde ( w tym praca na KPI`s / OKR)
  Praca na narzędziach digitalowych możliwych i już funkcjonujących w firmie – z czego i jak korzystać w warunkach pracy produkcji
  Podejście, rola i praca w codziennych warunkach Lideraz z operatywką wg. PDCA, 5S, Kaizen czy Lean (jeśli jest wdrożony w firmie)

5. Cykl zarządzania w praktyce

• Skuteczność vs. efektywność w realizacji codziennych zadań
  3 etapowy cykl zarządzania w praktyce
  Planowanie i delegowanie z dopasowaniem do poziomu „gotowości” pracownika oraz ustalanie celów wg. SMART i delegowanie dopasowaniu
  do zadania oraz kompetencji i zaangażowania pracownika
  Monitorowanie i wspieranie ( kiedy, jak , po co)
  Podsumowanie i ocena, czyli wstęp do informacji zwrotnej
  Złote zasady informacji zwrotnej i współpracy w firmie
  Różnica pomiędzy chwaleniem, krytyką a informacją zwrotną
  Podstawy informacji zwrotnej- komunikacja z pracownikami wg. modelu FUKO (Fakty, Uczucia/ Ustosunkowanie się , Konsekwencje, Oczekiwania) w maksymalnym dopasowaniu do realiów i potrzeb Lidera
  Rozmowy podsumowujące np. kwartalne, po okresie próbnym etc.
  Trudne sytuacje z pracownikami (w tym konflikty) oraz trudne rozmowy np. nagany

6. Samozarządzanie, asertywność, motywacja
skutecznego lidera

• Podstawy asertywności w pracy Lidera produkcji oraz 4 kroki asertywnej odmowy
  Zarzadzanie sobą w czasie (macierz Eisenhowera oraz podejście ABC) wpływające na efektywność własną oraz współpracowników z dopasowaniem do realiów produkcji
  Zasady: Cheta Holmsa oraz obcinania gałęzi w praktyce
  „3 rodzaje małp” które codziennie spotyka Lider Produkcji i jak sobie z nimi radzić
  Tradycyjne podejście motywacyjne od Maslowa i samoanaliza motywacyjna wg. McClellanda
  Motywacja 3.0 w tym Autonomia, Mistrzostwo, Poczucie celu-> zasady i podstawy nowoczesnej motywacji wg. Daniel Pink-a, czyli dlaczego
  metoda „kija i marchewki już nie działa”
  Ustalenie planu dalszych działań po szkoleniu w oparciu o matrycę RSWE