Kim jest mentor biznesu?

Ścieżka zawodowa – bez względu na to, czy mówimy o przedsiębiorcy czy menedżerze – rzadko bywa prosta. Bywa kręta, pełna zakrętów, zaskoczeń i momentów zwątpienia. W takich chwilach niezwykle cenne staje się towarzystwo kogoś, kto przeszedł już tę drogę. Kogoś, kto potrafi nie tyle poprowadzić, co stworzyć przestrzeń do wspólnego odkrywania kierunku.

Mentor biznesowy to właśnie taka osoba – nie wszechwiedzący ekspert, lecz doświadczony towarzysz, który dzieli się tym, co sam przeżył. Swoimi sukcesami, ale i pomyłkami. Tym, co działało – i tym, co okazało się ślepą uliczką.

Mentor a coach biznesowy – różne role, wspólny cel

Czasem te dwa pojęcia są używane zamiennie – choć odnoszą się do odmiennych podejść. Mentor i coach mogą pełnić podobną funkcję: wspierać rozwój drugiej osoby. Ale robią to inaczej.

Mentor biznesu wnosi do relacji przede wszystkim swoje doświadczenie – często branżowe, życiowe, związane z konkretnym obszarem działania. To osoba, która może dzielić się wiedzą opartą na realnych przeżyciach. W relacji mentoringowej ważna jest gotowość do dzielenia się sobą – swoją historią, refleksją, także tym, co było trudne. Mentor częściej daje sugestie, pokazuje kierunki, dzieli się tym, co działało u niego.

Coach natomiast nie musi mieć doświadczenia w danej branży czy roli. Jego zadaniem jest tworzenie przestrzeni do samodzielnego odkrywania odpowiedzi przez klienta. W coachingu nie ma doradzania – jest za to uważne słuchanie, zadawanie pogłębiających pytań, praca na przekonaniach, celach, wartościach. To proces bardziej neutralny, skoncentrowany na „tu i teraz” i na potencjale, który czeka na uruchomienie.

Mentor i coach to różne perspektywy. Ale kiedy działają z intencją towarzyszenia – nie naprawiania – obie ścieżki mogą prowadzić do głębokiej zmiany.

Co dzieje się między mentorem a mentee?

Mentoring to nie korepetycje z biznesu. To relacja. Spotkanie dwóch osób na równych prawach, w którym jedna z nich – mentor – udostępnia drugiej swoje doświadczenie, z poszanowaniem jej autonomii i własnej drogi. Nie chodzi o to, by mówić, co należy zrobić. Chodzi o to, by słuchać. Zadawać pytania. Pomagać nazwać to, co już w mentee jest – ale jeszcze nie do końca wybrzmiało.

To proces, który rozgrywa się w czasie. Regularne spotkania, rozmowy, wspólna refleksja nad celami, nad tym, co działa, a co może wymaga zmiany. Nie ma tu presji na szybki efekt. Jest za to uważność, szacunek i wzajemna gotowość do bycia w procesie – także wtedy, gdy pojawiają się trudności.

Mentor biznesu nie udaje, że zna wszystkie odpowiedzi. Ale ma odwagę mówić szczerze o tym, jak sam sobie z podobnymi pytaniami radził. I potrafi przyjąć również wątpliwości drugiej strony – bez oceny.

Gdzie mentoring naprawdę działa?

Nie sposób zliczyć wszystkich sytuacji, w których wsparcie mentora biznesu może mieć znaczenie. Strategia biznesowa? Owszem – spojrzenie z lotu ptaka, pomoc w poukładaniu priorytetów, spojrzenie na ryzyko i potencjał. Ale równie często mentoring dotyczy rzeczy mniej „namacalnych”: wewnętrznego impasu, trudnych relacji w zespole, utraty motywacji czy wypalenia.

Mentor potrafi zaproponować strukturę – ramy, które pozwolą mentee działać bardziej świadomie. Ustalić cele, które mają sens. Odsiać szum od tego, co naprawdę ważne. Ale też – i może przede wszystkim – przypomnieć, że warto ufać sobie.

Nie chodzi o gotowe schematy. Raczej o wspólne przyglądanie się temu, co rzeczywiście działa w danym kontekście, dla konkretnej osoby.

Jakie zadania może pełnić mentor biznesowy?

Czasem to będzie zwykła rozmowa – taka, po której wszystko zaczyna układać się w głowie. Innym razem wspólne wyciąganie wniosków z trudnej sytuacji. Bywa, że mentor pokaże drogę na skróty – bo zna realia branży i potrafi ostrzec przed niepotrzebnym błądzeniem. Ale nigdy nie odbiera prawa do decyzji.

Potrafi też dostrzec talenty, które mentee traktuje jak coś oczywistego – a które przy odpowiednim wsparciu mogą rozkwitnąć. Dobrze poprowadzony mentoring potrafi uruchomić zasoby, o których istnieniu nie miało się pojęcia.

Często to właśnie w tych rozmowach pojawiają się pierwsze, nieśmiałe pomysły na zmianę. I równie często – konkretne działania, które pozwalają ją wprowadzić w życie.

O tym, jak mówić o trudnościach

Mentoring to też sztuka rozmowy o rzeczach niewygodnych. Ale w sposób, który nie przytłacza. Dobry mentor biznesu potrafi dać informację zwrotną – szczerą, ale życzliwą. Taką, która motywuje do działania, a nie odbiera sił.

Potrafi też nazwać to, co działa – co jest nieoczywiste, ale wartościowe. Bo rozwój to nie tylko eliminowanie słabych punktów. To przede wszystkim odkrywanie mocnych stron i budowanie na nich własnej tożsamości jako lidera, twórcy czy przedsiębiorcy.

Kim jest dobry mentor biznesu?

Nie wystarczy mieć certyfikat. O wiele ważniejsze jest to, czy ktoś realnie przeszedł drogę, o której mówi. Czy potrafi słuchać, zadawać pytania, towarzyszyć bez oceniania. Czy ma w sobie pokorę i świadomość, że każda historia jest inna.

Dobry mentor to nie idol. To ktoś, kto nie wstydzi się mówić o swoich błędach – i potrafi przełożyć je na wartość dla drugiego człowieka.

Gotowość do zmiany zaczyna się od rozmowy

W PerfectCircle wspieramy ludzi i zespoły, które chcą działać inaczej – bardziej świadomie, odpowiedzialnie i w zgodzie z wartościami.

Towarzyszymy liderom, przedsiębiorcom i organizacjom w procesach transformacji, gdzie rozwój osobisty spotyka się z potrzebami biznesu.

Mentoring to tylko jedna z możliwych form tej drogi. Jeśli jesteś ciekaw, co możemy zrobić razem – skontaktuj się z nami.