Tag Doradztwo

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu coraz więcej firm sięga po elastyczne formy zarządzania. Jednym z takich rozwiązań jest interim management, czyli tymczasowe zarządzanie realizowane przez doświadczonych specjalistów – interim managerów. To sposób na szybkie i skuteczne reagowanie na wyzwania organizacyjne bez konieczności długofalowego zatrudnienia. Interim manager – kto to właściwie jest? Interim manager to … Continued

Współczesne organizacje coraz częściej zauważają, że kluczowym czynnikiem rozwoju jest nie tylko dobrze zdefiniowana struktura, ale także sposób, w jaki liderzy i zespoły ze sobą współpracują. Tradycyjne, hierarchiczne style zarządzania zasobami ludzkimi, oparte na kontroli i jasno określonych poziomach decyzyjnych, ustępują miejsca podejściom opartym na zaufaniu, autonomii i odpowiedzialności. Zarządzanie zasobami ludzkimi – jak to … Continued

W dynamicznie zmieniającym się świecie biznesu coraz więcej osób sięga po wsparcie zewnętrznych specjalistów. Jedną z najskuteczniejszych form rozwoju osobistego i zawodowego liderów, menedżerów oraz przedsiębiorców jest coaching biznesowy. Ale co to jest coaching biznesowy i dlaczego warto z niego korzystać? Co to jest coaching biznesowy? Coaching biznesowy to proces wspierania osób zarządzających firmą lub … Continued

Założenie firmy lub startupu dla kogoś kto robi to po raz pierwszy, może być niełatwym wyzwaniem. Czy zrobisz to z sukcesem, czy osiągniesz porażkę, w dużej mierze zależy od decyzji, jakie podejmiesz na swojej przedsiębiorczej ścieżce. Mimo że nie ma w 100% niezawodnego sposobu na założenie startupu lub firmy, to istnieją pewne powszechne błędy, które powinieneś poznać zanim zdecydujesz się na prowadzenie biznesu, po to, żeby ich uniknąć. 

Prowadzenie własnego biznesu to bardzo ekscytująca, ale również trudna sprawa. Jako przedsiębiorca często jesteś pozostawiony sam sobie, sam podejmujesz decyzje oraz stajesz przed wyzwaniami biznesowymi. Nawet jeżeli masz wsparcie najbliższych, to jeżeli oni nie są przedsiębiorcami, niejednokrotnie ciężko im “wejść w Twoje buty”, a co za tym idzie – pomóc.

Przejście na kolejny etap rozwoju zawodowego wiąże się z koniecznością wykształcenia nowych umiejętności i odnalezienia się w nowej sytuacji. Dlatego warto się na nie odpowiednio przygotować. Jeśli spodziewasz się znaczących zmian w pracy, pomyśl co możesz już teraz zrobić, aby przejść przez tę sytuację jak najlepiej.

Delegowanie zadań w organizacji to kluczowa umiejętność zwiększająca produktywność firmy. Jest to przekazywanie zadania wraz z odpowiedzialnością za nie innym osobom, mające na celu zwiększenie produktywności i oszczędzenie czasu na realizację innych, ważnych zadań.

Według Denissa Moberga oraz Manuela Velasqueza, mentor powinien spełniać trzy podstawowe role, do których należy bycie wspierającym w rozwoju klienta pomocnikiem, nauczycielem, który kieruje procesem nabywania wiedzy oraz modelem do naśladowania, dzieląc się z osobą mentorowaną własną mądrością życiową i doświadczeniem. Jak to wygląda w praktyce?