Czy już za kilka lat będziemy funkcjonowali w zupełnie nowych typach organizacji? W firmach, w których pracownicy są samodzielni, nie wymagają przełożonego, a struktury są dalekie od tradycyjnej hierarchii?
Źródło? Source? Samozarządzanie? Sukcesja w firmach rodzinnych? Jeśli te zwroty i ich połączenie Cię zaciekawiło, to poniższy artykuł jest dla Ciebie. W dzisiejszym dynamicznym i zmiennym świecie, efektywne zarządzanie organizacjami staje się coraz większym wyzwaniem. Szczególnie też z tego względu, że coraz więcej firm się łączy, jedne firmy przejmują drugie. Założyciele firm chcą skutecznie przekazać … Continued
Jeśli Turkusowe Organizacje to temat, który może jest Ci już bliski, po na przykład czytałeś o nim może w naszym innym artykule TUTAJ, bardzo prawdopodobne jest, że spotkałeś się już z pojęciem holakracji. Holakracja – najczęściej praktykowany system samozarządzania – to sposób organizacji firmy dający skuteczne rozwiązanie na alternatywę dla hierarchicznej struktury organizacyjnej i zarządzania … Continued
„Model OKR pomógł nam osiągnąć dziesięciokrotny wzrost, a następnie wielokrotnie ten wyczyn powtórzyć.” – Larry Page, założyciel Google (str. 13 „Jak Google, Bono i Gates Trzęsą Światem dzięki metodzie OKR” – John Doer)
Jeśli nie miałeś/aś okazji wziąć udziału w ostatnim #TurkusowymWebinarze i pierwszym z cyklu webinarów o kulturach organizacyjnych najbardziej innowacyjnych firm świata, w tym również kulturach organizacyjnych turkusowych organizacji – koniecznie przeczytaj ten artykuł. Wiele firm w XX i w XXI wieku świadomie bada i kształtuje kulturę organizacyjną, czego dobrym przykładem są turkusowe organizacje. Grono turkusowych … Continued
Socjokracja, nazywana inaczej Dynamicznym Samozarządzaniem jest kulturą organizacyjną, która niesie za sobą takie wartości jak równość oraz prawa ludzi do określania warunków, w których żyją i pracują.
Turkusowe organizacje z roku na rok zyskują na popularności. Zarządzanie firmami, szkołami i organizacjami opartymi na metodach nakazów i kontroli, agresji, nieufności oraz strachu przeżywa schyłek. Autonomia w podejmowaniu decyzji, samozarządzanie, kreatywność, zaufanie, wzajemny szacunek, dobra współpraca w zespole długofalowo sprawdza się znacznie lepiej i to organizacje bazujące na tych metodach współpracy, ostatecznie wygrają w ewolucji oraz w biznesie. Po prostu, robienie biznesu w XXI wieku bardziej się opłaca bazując na zaufaniu i współpracy.
Dynamika Spiralna, o czym jest ten arykuł, tłumaczy dlaczego ludzie na różnym etapie swojego życia poszukują szczęścia w różnych miejscach, a następnie po znalezieniu tego szczęścia w danym miejscu, poszukują dalej i odkrywają je na kolejnym etapie własnego rozwoju.
Jeden z dwunastu kroków dla zbudowania turkusowego zespołu to stworzenie środowiska w którym każdy z członków zespołu może rosnąć. Jest to środowisko odpowiedzialności, transparencji, zaangażowania i kreatywności, w którym członkowie często wchodzą w tak zwany #StanFlow, #StanUskrzydlenia, #StanPrzepływu, #StanGrupowegoUskrzydlenia.
Sposób organizowania się człowieka ciągle ewoluuje. Patrzenie na rzeczywistość z perspektywy hierarchii przestaje być optymalnym i najbardziej skutecznym modelem odnoszenia się do rzeczywistości. Coraz więcej firm (np. Wikipedia, Spotify, BlaBlaCar) opiera się na założeniu, że każdy uczestnik sieci lub usługi jest tak samo ważny i może wejść w rolę zarówno użytkownika, jak i twórcy.
