Prowadzenie własnego biznesu to bardzo ekscytująca, ale również trudna sprawa. Jako przedsiębiorca często jesteś pozostawiony sam sobie, sam podejmujesz decyzje oraz stajesz przed wyzwaniami biznesowymi. Nawet jeżeli masz wsparcie najbliższych, to jeżeli oni nie są przedsiębiorcami, niejednokrotnie ciężko im “wejść w Twoje buty”, a co za tym idzie – pomóc.
Przejście na kolejny etap rozwoju zawodowego wiąże się z koniecznością wykształcenia nowych umiejętności i odnalezienia się w nowej sytuacji. Dlatego warto się na nie odpowiednio przygotować. Jeśli spodziewasz się znaczących zmian w pracy, pomyśl co możesz już teraz zrobić, aby przejść przez tę sytuację jak najlepiej.
Delegowanie zadań w organizacji to kluczowa umiejętność zwiększająca produktywność firmy. Jest to przekazywanie zadania wraz z odpowiedzialnością za nie innym osobom, mające na celu zwiększenie produktywności i oszczędzenie czasu na realizację innych, ważnych zadań.
Według Denissa Moberga oraz Manuela Velasqueza, mentor powinien spełniać trzy podstawowe role, do których należy bycie wspierającym w rozwoju klienta pomocnikiem, nauczycielem, który kieruje procesem nabywania wiedzy oraz modelem do naśladowania, dzieląc się z osobą mentorowaną własną mądrością życiową i doświadczeniem. Jak to wygląda w praktyce?
Polish 
English 