Rozpoczynając nowy rok, niemalże każdy przedsiębiorca miał konkretne plany i cele, które chciał osiągnąć. Nikt nie spodziewał się tego, co wydarzyło się chwilę później, czyli wybuchu pandemii. Na pewno duża część osób żyła nadzieją, że jakimś cudem to potrwa tylko chwilę, że za chwilę wszystko wróci do normy, a firmy, które dotknął kryzys, znowu będą funkcjonowały normalnie.
Porażka jest niemal nieodłącznym elementem każdego sukcesu. To taka droga, która wygląda po prostu jak przechodzenie od porażki do porażki. Gdyby było inaczej – prawie każdy odnosiłby spektakularne sukcesy bez większego wysiłku.
Inwestycja w samego siebie – swój rozwój oraz wiedzę – jest jedną z najlepszych, jakie możemy podjąć. Przekonał się o tym Grzegorz Marek, student Akademii Coachingu Biznesowego i Executive Coachingu ecoCoach Community, przedsiębiorca, lider oraz biznes coach. Dowiedz się, w jaki sposób uzyskał zwrot z inwestycji na poziomie ROI aż 4 525% oraz czego nauczył się podczas naszego programu.
Czy słyszałeś kiedyś o trójkącie dramatycznym Karpmana? Znasz ludzi, którzy dają od siebie więcej, niż są w stanie otrzymać? A może sam czujesz się jak “Wybawca”? Wybawca to jedna z trzech kluczowych ról w trójkącie dramatycznym, który jest koncepcją ilustrującą role przyjmowane przez ludzi.
Zmienność pojawia się ustalony wcześniej porządek zostaje zmieniony i naruszony przez nieoczekiwane zdarzenia, tak się dzieje wokół nas już od lat nie tylko podczas kryzysu gospodarczego czy pandemii.
20 marca 2018, na zaprzyjaźnionym blogu Przemka Karczewskiego ukazał się wywiad „O Turkusie z Praktykiem – wywiad z Markiem Wzorkiem”. Pozdrawiając Przemka, zapraszamy do lektury. Marek Wzorek jest między innymi współzałożycielem i CEO ecoCoach, executive i biznes coach, wykładowcą, mówcą publicznym. Pomaga organizacjom rosnąć, rozwijać przywództwo i transformować w kierunku turkusowych organizacji.
Według Denissa Moberga oraz Manuela Velasqueza, mentor powinien spełniać trzy podstawowe role, do których należy bycie wspierającym w rozwoju klienta pomocnikiem, nauczycielem, który kieruje procesem nabywania wiedzy oraz modelem do naśladowania, dzieląc się z osobą mentorowaną własną mądrością życiową i doświadczeniem. Jak to wygląda w praktyce?
Kiedy masz najsilniejszą motywację do pracy? Na zwiększenie zaangażowania w wykonywane obowiązki może mieć wpływ zarówno twój szef, sytuacja w firmie, jak i wewnętrzne poczucie, że robisz coś wyjątkowego, ważnego i ciekawego.
Klienci coachingowi często chcą zwiększyć swoją motywację, co niekiedy początkowo stawiają sobie za główny cel całego procesu coachingowego. Pytają mnie, jak zmotywować się do utrzymania diety i aktywności fizycznej. Mówią, co nie działa albo jest pomocne tylko krótkoterminowo. A ja się uśmiecham, bo takie momenty chyba zna każdy z nas.
Menadżer biorąc udział w procesie lub szkoleniu coachingowym nabywa cennych umiejętności do zarządzania zespołem i poznaje narzędzia, które mogą być stosowane podczas codziennej pracy. Mimo to wprowadzenie elementów coachingu do stylu zarządzania zazwyczaj jest niełatwe. Na jakie błędy zwrócić uwagę?
