Sposób organizowania się człowieka ciągle ewoluuje. Patrzenie na rzeczywistość z perspektywy hierarchii przestaje być optymalnym i najbardziej skutecznym modelem odnoszenia się do rzeczywistości. Coraz więcej firm (np. Wikipedia, Spotify, BlaBlaCar) opiera się na założeniu, że każdy uczestnik sieci lub usługi jest tak samo ważny i może wejść w rolę zarówno użytkownika, jak i twórcy.
Zwracamy uwagę że poniższe poziomy delegowania dotyczą większości standardowo zarządzanych organizacji i sposobów organizacji pracy. Przy turkusowych organizacjach ten model wygląda zupełnie inaczej i najczęściej występującym poziomem delegowania w turkusowych organizacjach jest poziom szósty.
Rośnie zainteresowanie nowoczesnymi metodami zarządzania, wśród których jest turkusowe zarządzanie organizacjami. W dzisiejszym artykule przedstawimy narzędzie, które wspiera takie organizacje i niezależnie od tego, jak działa Twoja firma – stara się ułatwić Tobie pracę oraz komunikację i cele w zespołach.
Buurtzorg to holenderska firma, która jest stowarzyszeniem pielęgniarek środowiskowych, zajmujących się pacjentami przebywającymi w domach. Niezwykła efektywność oraz turkusowe środowisko pracy sprawiło ogromny rozrost organizacji.
Porażka jest niemal nieodłącznym elementem każdego sukcesu. To taka droga, która wygląda po prostu jak przechodzenie od porażki do porażki. Gdyby było inaczej – prawie każdy odnosiłby spektakularne sukcesy bez większego wysiłku.
Turkusowe organizacje to coraz chętniej stosowany przez przedsiębiorców model tworzenia firm. Coraz częściej wybierany zarówno w dużych jak i małych firmach. W książce “Pracować inaczej” Frederic Laloux opisał turkusowy model zarządzania, jako najwyższy etap w świadomości zarządzania organizacją.
Mało kto już teraz pamięta że początki rodzenia się nowoczesnej obecnie metody zarządzania w fabrykach – Lean Management i Lean Manufacturing – możemy upatrywać w wyjeździe Williama Edwardsa Deminga w roku 1947 do Japonii i jego wykładom dla inżynierów japońskich w latach 50tych. Czy LEAN jest dalej najbardziej nowoczesną metodą zarządzania?
Pierwszy raz zetknąłem się z nazwą „turkusowe organizacje” dokładnie rok temu, po tym, jak dwukrotnie zasugerowały mi przeczytanie książki Frédérica Laloux dwie różne osoby, w dwóch różnych miejscach i w różnym czasie.
20 marca 2018, na zaprzyjaźnionym blogu Przemka Karczewskiego ukazał się wywiad „O Turkusie z Praktykiem – wywiad z Markiem Wzorkiem”. Pozdrawiając Przemka, zapraszamy do lektury. Marek Wzorek jest między innymi współzałożycielem i CEO ecoCoach, executive i biznes coach, wykładowcą, mówcą publicznym. Pomaga organizacjom rosnąć, rozwijać przywództwo i transformować w kierunku turkusowych organizacji.
Firmy ciągle poszukują usprawnień procesów, obniżania kosztów i podnoszenia efektywności. Czy nowe sposoby zarządzania pozwolą na tworzenie lepszych miejsc pracy, bardziej produktywnych fabryk, a w pracy będziemy mogli czuć się tak dobrze jak przy wigilijnym stole?
Polish 
English