Tag

Turkusowe organizacje z roku na rok zyskują na popularności. Zarządzanie firmami, szkołami i organizacjami opartymi na metodach nakazów i kontroli, agresji, nieufności oraz strachu przeżywa schyłek. Autonomia w podejmowaniu decyzji, samozarządzanie, kreatywność, zaufanie, wzajemny szacunek, dobra współpraca w zespole długofalowo sprawdza się znacznie lepiej i to organizacje bazujące na tych metodach współpracy, ostatecznie wygrają w ewolucji oraz w biznesie. Po prostu, robienie biznesu w XXI wieku bardziej się opłaca bazując na zaufaniu i współpracy.

Coaching powoli staje się nierozłączną częścią rozwoju jednostki i całej organizacji. Coraz więcej prezesów, dyrektorów oraz menedżerów decyduje się na procesy coachingowe, by przyspieszyć swój rozwój, podnieść swoją efektywność i skuteczniej osiągać zamierzone cele.

Dynamika Spiralna, o czym jest ten arykuł, tłumaczy dlaczego ludzie na różnym etapie swojego życia poszukują szczęścia w różnych miejscach, a następnie po znalezieniu tego szczęścia w danym miejscu, poszukują dalej i odkrywają je na kolejnym etapie własnego rozwoju.

Sposób organizowania się człowieka ciągle ewoluuje. Patrzenie na rzeczywistość z perspektywy hierarchii przestaje być optymalnym i najbardziej skutecznym modelem odnoszenia się do rzeczywistości. Coraz więcej firm (np. Wikipedia, Spotify, BlaBlaCar) opiera się na założeniu, że każdy uczestnik sieci lub usługi jest tak samo ważny i może wejść w rolę zarówno użytkownika, jak i twórcy.

Zwracamy uwagę że poniższe poziomy delegowania dotyczą większości standardowo zarządzanych organizacji i sposobów organizacji pracy. Przy turkusowych organizacjach ten model wygląda zupełnie inaczej i najczęściej występującym poziomem delegowania w turkusowych organizacjach jest poziom szósty.

Rośnie zainteresowanie nowoczesnymi metodami zarządzania, wśród których jest turkusowe zarządzanie organizacjami. W dzisiejszym artykule przedstawimy narzędzie, które wspiera takie organizacje i niezależnie od tego, jak działa Twoja firma – stara się ułatwić Tobie pracę oraz komunikację i cele w zespołach.

Czy słyszałeś kiedyś o trójkącie dramatycznym Karpmana? Znasz ludzi, którzy dają od siebie więcej, niż są w stanie otrzymać? A może sam czujesz się jak “Wybawca”? Wybawca to jedna z trzech kluczowych ról w trójkącie dramatycznym, który jest koncepcją ilustrującą role przyjmowane przez ludzi.